如何分提成现金
分配原则
1. 公平原则 :确保分配过程公正合理,避免主观偏见。
2. 激励原则 :提成应激励员工提高工作绩效。
3. 绩效导向原则 :基于员工绩效发放,体现绩效与收益的正相关。
分配标准
1. 提成比例 :根据业务特点和市场情况设定,考虑产品类型、销售额、利润等因素。
2. 考核周期 :通常为季度或年度,具体根据公司实际情况确定。
3. 考核标准 :包括销售额、客户满意度、订单数量、回款率等关键绩效指标。
分配程序
1. 数据统计 :各部门负责人统计考核周期内的关键绩效指标数据。
2. 审核确认 :人力资源部审核数据的真实性和准确性。
3. 奖金计算 :根据审核数据与提成比例计算每位员工的奖金。
4. 奖金发放 :通过银行转账或现金方式发放,并保留发放记录。
分配方案示例
服务员提成 :根据所盯台总营业收入的1%进行提成(折后价)。
销售提成 :
方案1:合同总价乘1%,报价不得低于公司规定的销售底价。
方案2:销售利润乘20%,超出底价部分按净利润的20%追加提成。
新签客户激励 :为激励业务员开发新客户,提供额外奖励。
其他注意事项
适用范围 :总部各部室管理人员及销售人员。
底薪设定 :试用期底薪及转正后的底薪与业绩挂钩。
分红方式 :上市公司利润派发现金、派发新股或转增股本。
以上步骤和方案可根据公司具体情况进行调整。请根据公司的实际情况和员工激励目标来制定合适的提成分配方案
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